正和電工－「環境に配慮したバイオトイレの模索から発展」知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！」/ウェブリブログ

正和電工－「環境に配慮したバイオトイレの模索から発展」

<< 作成日時： 2010/03/16 00:53 >>

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■□　　『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは

計画（仮説）・実行・検証・見直しの
ＰＤＣＡサイクルが
経営システムの根幹と考え

知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■急速な景気減速後
消費構造が劇的に変化しました。

従来の製品・サービスだけでは
消費を喚起できません。

今後の企業経営は
以下のような新たな取組みが求められます。

1.新製品の開発または生産
2.新サービスの開発または提供
3.製品の新たな生産方式または販売方式の導入
4.サービスの新たな提供の方式の導入等

しかし、簡単には出来ません。
地道な努力と日常的な思考トレーニングが必要です。

知的資産経営は
経営理念に基づく
プロセスの一気通貫の流れと
価値創造ストーリーの
全社的事業計画です。

■知的資産経営は、今後の企業経営の必須条件です！

知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
↓
http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

★彡★彡★彡★　知的資産経営事例　★彡★彡★彡★

今回の事例：「環境に配慮した汚物処理装置の模索から発展」

ここでは、
中小企業ビジネスサイト、経済・産業ニュース等の記事を
知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。

今回は、ファブレス化「工場を持たないメーカー」である
バイオトイレのメーカーとして有名な
正和電工株式会社さまのご紹介です。

【企業概要】
企業名：正和電工株式会社（北海道旭川市）
代表者：代表取締役橘井敏弘
資本金：5,000万円
設立：1974（昭和49）年10月
従業員：11名
事業内容：バイオトイレの製造・販売、電気製品・機械器具販売

【記事概要】

このバイオトイレは、おが屑を入れた便槽を、
ヒーターで55度の温度に保つとともにスクリューで
おが屑を攪拌（かくはん）することで、バクテリアなど微生物が、
し尿を二酸化炭素と水に分解する構造になっている。

水分は蒸発し、窒素やリンはおが屑とともに
堆肥として利用できるようになる。

大量の水洗用水を必要としないため
防災用や介護用などのトイレとして注目されている製品だ。

開発の過程では数多くの特許や実用新案、
意匠登録を取得している。
同社がファブレスメーカーを目指しているのは、
多くの特許に守られていることが大きな理由だが、
それだけではない。

本格的な工場を持てば
設備投資や設備稼働にともなうリスクが発生するし、
部品だけでなく完成品を含め在庫を持たざるを得ない。
さらに人件費など固定費の負担もリスクとなる。

これに対し外部企業に生産を委託すれば、
無駄なコストの抑制が可能になるためだ。

□知的資産の4つの視点

【人的資産】

・「バイオセルフ」生ゴミ処理機及び
「バイオラックス」バイオトイレの商標登録権

【関係資産】

・地元企業の協力会社
・地方公共団体等

【構造資産】

・地元企業中心の産業クラスター方式による生産

※クラスターとは、ある特定の分野における、
相互に結びついた企業群と関連する諸機関からなる
地理的に近接したグループであり、
これらの企業群と諸機関は、
共通性と補完性によって結ばれている

【製品・サービス】

・生ゴミ処理機「バイオセルフ」
・バイオトイレ「バイオラックス」

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【知的資産の重要成功要因コメント】

橘井社長が45歳の時、病気で入院中
食べ残しが大量に出るのを見て、
環境に影響を与えず処理する方法はないか
と考えていたところ、
退院後、東京の生ゴミ処理機技術展示会において、
おが屑を使ったトイレのカタログを見て
「これだ！」と閃いたことがきっかけだそうです。

1994年に環境事業部を設立して、
1995年から生ゴミ処理機、
おが屑を使った微生物分解処理トイレの
生産を開始しました。

最近は、家畜糞尿に対応すべく、
大量の処理能力を備えた大型バイオトイレを開発し、
実証実験を始めているところです。

誰もが、ほぼ同じモノを見聞きしています。
しかし、それをどう価値創造するかが、
企業の明暗を決めます。

人財力が勝負の時代です。
そして全社員が人財です。
企業として、明確な目標を提示し、
全社員がそれを共通認識にする。

全社員が、正和電工株式会社さまのように
地元のクラスター企業の場合もありますが
プロセス（仕事）をどう価値創造し
それを活用する仕組みをどう創るかが
重要成功要因になります。

●○━━━━━━　定期セミナーのご案内　━━━━━○●

【知的資産経営の実践法】

開催日時：
平成22年4月3日（土）　PM19:30～21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館　1F　B会議室
参加費：無料
参加対象：知的資産経営に興味のある方は
誰でも参加できます。

尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

お問合せ・申込先：
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
TEL/FAX：0467-57-3488

●○━━━━━━━━━　プログラム　━━━━━━━○●

19:30～20:30
◆知的資産経営とは何か
・知的資産経営の概要
・知的資産経営報告書の策定

20：30～20：40
◆休憩　　

20：40～21：30
◆今月のテーマ：「強い企業を創る現場力とは」
・マインド・マップを使って討議

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最後までお読み頂き、ありがとうございました　＼(^o^)／
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『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
http://www.mag2.com/m/0000277824.html

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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

内閣府認証　特定非営利活動法人　日本経営士協会
【本部】〒104-0031　東京都中央区京橋1-17-2　吉住ビル3F
【TEL】　03-3564-6507 【IP】050-3305-3291
【URL】http://www.jmca.or.jp

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（特）日本経営士協会について

（特）日本経営士協会は、
日本公認会計士協会と母体を同じくし、創立以来50年余、
日本最初の経営コンサルタントの資格である
「経営士」を付与・登録し、
日本最初の経営コンサルタントを育成してきた
我が国で最も歴史のある経営コンサルタント団体です。

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