テーマ:仕事

「乙未(きのと・み)」の意義

■□ ■□ 『経営者と従業員が“仕事が楽しい”を実現!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

世界共通のおいしさを創造

■□ ■□ 『経営者と従業員が“仕事が楽しい”を実現!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

変身、脱皮を繰り返してもこだわり続けたモノ

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

あくなき挑戦心が競争力

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

機械の「技」で新たな食文化を提案!

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

文系女子がものづくり企業を承継

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

酸素を買って呼吸する時代を予見

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

きっかけは社員のつぶやきだった

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

スタッフ機能と現場

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

技術とアイデアがギュッと詰まっている町工場

■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく 根拠…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

差別化が難しい業種で業績が好調の理由とは?

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

仕組みはシンプルだが、発想がユニーク

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

361°全方位に+1°の価値を追求

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

新製品のアイデアは現場重視から

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

生き残る執念が地域活性化に貢献

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

「素直な心」

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

2014年の干支「甲午」意義

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

今年の干支「癸巳」の検証

今年の干支「癸巳(みづのとみ・きし)」の意義は 「癸(みづのと・き)」 ・癸は揆であり、物事をはかる。物事の筋道を立てる。 ・万事筋道を立てて、物事を考え、処理してゆく。 それを誤ると混乱し、あるいはご破算になるとも限らない。 「巳(み・し)」 ・啓蟄。冬眠していた動物が春になって地表に這い出す形。 ・冬眠生活を終…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

特色を出さなければ生き残れない

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

全ては自動化できない

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

お客様が自慢したくなる性能と品質を提供

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

世の中の商品は全て未完成

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

きっかけは蚊の針でした

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

自転車屋さんのサービス・気づきに感動!

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

地味なニッチ分野が最先端の成長分野へ変身

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

職人技をITで独自プログラム化

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

中小企業のイノベーションは関係資産がキーワード

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

原因究明は重要だが、背景の究明はもっと重要

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

夢と志に共感し、いっしょに新しい未来を築く

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more

気象情報サービスで農業・地域振興に貢献

■□ ■□ 『中小企業にちゃんとしたマネジメントを!』□■ ■□ ■□ 仮説(計画)・実行・検証・見直しのPDCAサイクルを スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え 収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。 ■□ 今、中小企業経営で求められているのは 従来のような数値目標を羅列した事業計画書…
トラックバック:0
コメント:0

続きを読むread more